批判和鼓掌是可以共存的。

       但在大賣場業態中，似乎只有批判與質疑。

       就好比前幾天，大潤發發布的2025財年實現凈利潤實現扭虧為盈，結果出來的評論全是一水的調侃，類似“靠省出來的盈利，算什么本事” ，比比皆是，鮮少正向盼好的言論。

       不知道什么時候起，大賣場企業做任何自救行動，亦或是有任何成績，獲得的不是一聲認可、一句稱贊，更多是不看好、認為難以持久，這在當下零售行業，某種程度上好像成為一種政治正確，只要說大賣場不好，流量噌噌地來。

       專注零售報道20多年來，龍商網&超市周刊認為，從1995年家樂福入華，開啟了連鎖大賣場在我國發展的序幕，至今該業態在國內已經發展了足足30年時間，確實它就像一條拋物線一樣，經歷了高峰，如今滑落至低谷，進入了艱難的轉型期，各種問題暴露無遺，各類舉措也不見多大成效，或許連大賣場企業自身都有過茫然，不知道該怎么辦了。但他們沒有放棄，還在堅持尋找方向，這就值得肯定。

       這背后是時代變遷下的市場條件、因素發生了根本性變化，適合大賣場發展的時代已經過去了，人力無法扭轉，只能去適應。這放在任何一個業態身上都一樣，沒有例外。

       所以，對于走到了發展十字路口的業態，無論消費者，還是業內同行，不妨多些寬容，給他們多些時間與認同，讓他們梳理自己、找到正確方向，并朝著正確方向一步步地走出泥沼。

       為什么要這么說呢？

       其一，從處世哲學角度看，有句話說得好，“三十年河東，三十年河西”，今天是大賣場業態面臨關乎生死存亡的挑戰，那明天呢？輪到誰都有可能，時代就像滾滾車輪，撞上誰了，都很難幸免。

       試想一下，到那時，無論是誰，都來踩一腳，會是何種感受。都說商業是最現實的，冷冰冰、沒有溫度，但商業是由人創造和支撐的，就會貪戀溫度，尤其在遭遇困境時，更希望得到溫情，才更有動力繼續走下去。所以，多些換位思考、將心比心，這個行業勢必會更加美好。

       其二，大賣場對我國現代零售業起步和發展，有著相當大的歷史貢獻，這一點誰也不能抹殺。

       首先，其改變了我國零售商業的模式，由初期的封閉式柜臺轉變成開架式售賣，消費者能夠進行自主選購，更便利，對零售行業本身來說，也更高效、更集約，本質上實現了商業進化。

       其次，大賣場快速成長為我國主流的消費渠道，支撐起了經濟蓬勃發展階段人們日益旺盛的消費需求，即便到了今天，大賣場仍是人們日常消費的主要渠道之一，仍有其不小的社會價值。

       第三，對很多零售企業來說，大潤發、沃爾瑪、家樂福等都是當之無愧的“師傅”。他們留存至今的很多標準、制度、策略等都是從這些大賣場企業學來的。只不過，當初的師傅，現在遇到了困難，但學到的東西仍舊在發揮作用。

       其實，一個行業的繁榮，絕不是你死我活，而是合作共贏。相比于發展成熟、競爭激烈的日本、歐美市場，中國市場可挖掘的市場空間巨大，足夠任何一家企業在其中馳騁，首要的是不斷強化自身能力與實力，做好自己。而加強上下游企業之間的聯系，以及與同行之間的互相交流學習，是其中一個重要途徑。

       所以，別把同行當對手，這沒必要，大家同處在一個戰壕里，更應該做的是互相取長補短，加固自身優勢。

       當然，大潤發、沃爾瑪等大賣場企業，之所以在發展了20多年來遭遇嚴峻挑戰，除了與時代發展分不開之外，主要原因還在于其內部，沒有堅守住創業初期的初衷，沒有以消費者為中心來做好商品和服務，現在想要做好，就難得多了。

       而這對其他業態的零售企業來說，需要的不是看熱鬧心態，而是以此為警示，持續、不松懈地做好自己。