近年來，自有品牌話題始終是零售業的“大熱門”，越來越多的零售企業躬身入局自有品牌，不論線下商超，還是線上電商都在加速布局。
然而，想要孵化一個自有品牌卻并不容易。目前在國內無論線上還是線下，自有品牌成熟度都有待提升，行業內關于自有品牌的發展態勢、走向也有諸多不同看法。以主攻線上的“大廠”們為例，七八年前各玩家爭相入局，競爭好不熱鬧。但目前來看，卻是有人掉隊，有人撤退，只有少數仍在穩步前進。而京東的自有品牌卻難得獲得穩定快速的發展，在京東集團內部升級為獨立業務單元，與京東零售、京東物流同一級別。在廣為人知的京東京造之外，成立兩年半、主打下沉市場的“惠尋”，發展態勢也不容小覷，并在京東的整體低價策略中，體現了未雨綢繆的優勢。10月23日晚8點，京東11.11“現貨開賣”，惠尋再度實現爆發級增長，其中，收納用品和生鮮品類增速超百倍；家庭清潔/紙品品類同比增速超35倍……逐鹿自有品牌市場，惠尋究竟選擇了一條怎樣的道路？《聯商網》與京東自有品牌惠尋業務負責人深入聊了聊。

此外，“多方共贏生態模式”也能進一步加快惠尋招商進度，激發工廠伙伴的合作熱情與良性競爭，最終以更多樣、更優質、更低價的產品供應滿足消費需求。
“相當于我們讓渡了自己的一部分利潤，讓服務商通過他的電商運營、客服、履約等能力的輸出，幫助更多的工廠通過惠尋的品牌合作上線銷售產品。”惠尋業務負責人如是說。作為惠尋布局最深入的品類之一，惠尋的家具產品目前已成功孵化了多款低價品質爆品。其中，惠尋與贛州南康家具產業帶的合作，也為惠尋家具品類的開拓提供了最佳的產業根據地，并為“多方共贏生態模式”的啟動提供試驗田。在近日舉行的2023南康家具秋季訂貨會上，惠尋與江西省贛州市南康家具協會簽署了戰略合作協議。未來3年，惠尋計劃簽約至少300家南康家具工廠，助力南康產業帶工廠實現渠道拓展和電商化轉型。

此次簽約后，南康也成為了惠尋多方共贏生態模式的首個協會級簽約產業帶。惠尋還將推動多方共贏生態模式在全國更多核心產業帶加速落地，助力產業帶質造升級，加快構建具有核心競爭力的現代產業體系。
據了解，在多方共贏生態模式下，惠尋POP店現階段圍繞核心品類進行拓展，覆蓋家具、百貨、廚具、食品等核心品類。在品類極大豐富的情況下，惠尋鏈接的上游工廠數量也隨之快速增長，將助力更多的工廠與惠尋品牌一起成長。

而如何在低價的基礎上保證商品質量？惠尋主要有三大舉措：其一，專人專崗，層層簽樣：每個產品上線前，從產品經理、設計師、質控人員、業務負責人等都需全面把關簽字，審核內容包含但不限于產品合規性、國家及行業標準、品牌設計規范、使用體驗等等。其二，到倉驗貨，三方比對：惠尋質控、服務商、工廠三方均會保留簽樣產品，確保產品在生產和流通各個環節的品質一致性。其三，神秘訪客，不定期抽檢：惠尋品牌方邀請第三方權威機構，模擬消費者隨機購買產品，檢驗產品規格、數據、質量標準是否合規。